发布时间:2025-11-14
为进一步规范公司内部管理,提升核心业务工作标准化水平,11月13日,人大文化科技园组织部门经理级专题培训会,公司各部门经理、主管及部分业务骨干参会,公司副总经理王志丹到会作了专题讲授,会议由副总经理王晓薇主持。
聚焦核心内容 精准解读规范
专题会重点就信息报送和请示审批两项工作进行了规范,进一步明确了相关工作的规范流程与工作要求。内部请示流程明确规定了各部门在开展生产经营、新业务拓展以及综合管理等相关工作前,须履行事前请示审批程序。采购招标与合同签署须严格遵循既定制度规范,以保障各项工作的合规性与有序性。
在工作简报编写方面,进一步明确简报需突出“简、精、快、新、实、活”及连续性特点,以月度为周期编发,旨在促进部门协同、追踪重点工作、支撑决策制定。
优化公司治理 强化执行落地
王志丹强调,规范公司管理与工作流程是提升公司治理效能的重要举措,关乎内部沟通效率与决策科学性。在日常工作中,必须牢牢把握信息沟通、请示原则、规范审批三大核心要点。结合公司发展目标,针对公司经理级以上中层管理人员,他进一步提出“三个工作要求”与“五项工作能力”,为团队建设与业务推进划定清晰方向。
三个工作要求:构建管理“硬标准”
管理规范
做到有章可循、有章必循,让制度成为工作的根本遵循。
执行有效
确保公司决策传达及时、落实到位、推进有效,形成高效闭环。
结果效益
在开展业务时,需全面权衡经济效益、社会效益及管理效益,审慎评估各项事务的实际价值。
五项工作能力:锻造团队“软实力”
围绕业务能力、理解能力、执行能力、沟通能力、领导能力五个核心方面,全方位提升团队整体素质,为公司高质量发展注入内在驱动力。
会议中,与会人员聚焦培训主题展开深度讨论,结合各自工作实践分享心得体会、提出改进建议。本次专题培训活动助力公司系统化梳理管理框架,进一步凝聚思想共识。后续,科技园公司将以此为契机,扎实推进流程规范落地执行,通过提升管理效率与执行力,全面推动各项工作实现新突破。